När arbete och familj kolliderar

Fler och fler familjer har svårt att jonglera ansvaret för hem och kontor. Ta reda på vilka företag som gör för att lösa detta problem, och lär dig vad som fungerar och vad som inte gör det.

Uppdaterad: 17 februari 2017 Spara Pin FB Folk vill ha mer tid att spendera tillsammans med familjen.

Att hitta lösningar är ingen lätt sak, erkänner Candi Lange, chef för arbets- / livsstrategi vid Eli Lilly och Company. Den farmaceutiska tillverkaren i Indianapolis har länge ansetts vara ledande när det gäller att skapa familjevänliga arbetsplatser.

"Tidigare definierade vi dock vad som var ett bra ställe att arbeta med vad som ansågs vara den traditionella familjen och den traditionella arbetsdagen, säger Lange. "Våra standard arbetstider, som gör det möjligt för anställda att komma in klockan 07:30 och lämna klockan 16:15, ansågs 'familjevänlig' när timmarna röstades upp av anställda på 1950-talet, för att du hade mer tid hemma med din familj på kvällen. Där vi förlorade syn på tiden var det att arbetskraften förändrades. "

Till sin förvåning uppdagade ledningen det välmenande programmet faktiskt orsakar svårigheter för personer med skolåldern. Det är faktiskt lättare för de arbetarna att sätta sina barn på skolbussen och sedan börja sin arbetsdag lite senare.

Eli Lilly fattade sig också om han visste vilka program eller fördelar som var i deras personal's bästa intressen, tillägger Lange. En undersökning som frågade vad anställda verkligen behövde och ville ha öppnat sina ögon.

Nu erbjuder företaget sportfysik, sommarvetenskapsläger och skol-semesterprogram för barn. fitnesscenter; Kemtvätt och skoputiker på plats. en närbutik och en "färdig att betjäna" hemma livsmedelsbutik; adoptionshjälp enföräldrar och äldreomsorgsresursgrupper; och pedagogiska löv.

Chefer för Eli Lilly's flexibla arbetsarrangemang har lärt sig att övervaka prestanda genom produktionsproduktion snarare än tid på kontoret.

"Vi litar på medarbetarna så mycket, varför lita inte på att de kommer och går i taget som fungerar bäst för dem?" säger Lange.

Så blir företag Amerika en stor familj? Inte riktigt. Medan framsteg har gjorts, med företag som Eli Lilly som leder vägen, varnar Mattox att bra resultat oftast kommer när förändringarna kombinerar de smartaste affärsmetoderna med det som är mest meningsfullt för familjer.

"De strategier som inte har lyckats är de där bolaget har försökt ta ansvar som traditionellt sett har ansetts vara familjeansvar", säger Mattox..

Det främsta exemplet är tillhandahållandet av relativt kostsamt företagsomsorg på daghemmet. Faktum är att många anställda hellre skulle få andra fördelar, säger han.

Ögonbryn höjer när Mattox vågar föreslå att det finns negativ för en "familjevänlig" arbetsplats attityd. Men han har sett frekvent intern division bland anställda på grund av sådan politik. Arbetare som don't har familjer, till exempel, don'T dra nytta av sådana företags förmåner som daghem eller familjemedicinsk ledighet. För dem, kanske ett gym på plats, högre löner eller sabbatiska möjligheter skulle uppskattas.

"Om inte uppmärksamhet ges till den typen av eget kapital, brukar du föda upp vrede," säger Mattox. "Jag tänker tidigt att många av dem som förespråkade familjevänliga rutiner bara berörde vissa typer av arbetare och gjorde det't överväga behoven hos alla. "

Även den välkända Family Medical Leave har potential att orsaka problem, varnar han. Ofta en anställd's frånvaro lägger en extra belastning på andra.

"Jag don't vill se att arbetarna blir lidande när de återvänder för att det finns inre vrede, inte heller vill jag se de medarbetare som dumpas på lidande. Barn drar nytta av tiden med sina föräldrar när de är barn - och när de är äldre. Politik som gör det lättare för nya föräldrar att ta familjenorlov bör'Det gör det svårare för äldre föräldrar att gå av arbetet i tid för att coacha sitt barn's fotbollslag ", säger Mattox.

Smith, av nya sätt att arbeta, ser också nya dilemma som uppstår från nuvarande företagsutvecklingar.

"Med alla nedskärningar arbetar de som lämnar jobbar längre timmar. Nu är vi'återigen upptäcker att stress har blivit ett av de stora problemen för cheferna, säger Smith. "När det kommer till botten tror jag att många känner dem'förlorar spelet. Praktiskt taget alla arbetar som de känner're arbetar snabbare och att de inte gör det'Jag har lika mycket stöd på hemmaplanen. "

Vad är en arbetsdag?

Själva definitionen av en arbetsdag förändras. Tidsaspekten blir ett samhällsproblem som behöver lösas, tror hon. På något sätt trodde vi att vi kunde ha allt. Men det är inte't nödvändigtvis sant när vi fortsätter att utvidga vår definition av "allt". "Vi måste börja prata om vilka individer, samhälle och samhälle som behöver tid," säger Smith.

När Mattox bytte från pendling till ett företagskontor för att arbeta i sitt hem, bjöd han på motsvarande nästan två hela arbetsdagar.

"Jag har nu 15 timmar till mitt förfogande som jag gjorde't brukade ha. Jag brukade köra en timme varje väg och tog en timme till lunch. Några av dessa timmar ägnas åt familjen. Men några av de 15 timmarna läggs också i produktivt arbete på mitt hemkontor, för jag har större kontroll över mitt schema. "

Nu om han kan'T sovar, Mattox går ner till jobbet. Fri från distraheringar finner han att han's mer produktiva mitt på natten. Han gillar att skicka e-post när trafiken på nätet är nere. Men han vet hans arrangemang wouldn't passar varje arbetare - eller varje arbetsgivare.

"Det är ganska möjligt för mig, i min arbetsordning, att arbeta här i min källare", säger Mattox. "Men om jag arbetade på Ford eller General Motors, kunde jag inte'T montera bilar i min källare. "

Den där's varför enstorlek-alla arbetsplatsalternativ är sällan framgångsrika, säger han. Istället måste företag utforma program som är tillräckligt flexibla för att möta arbetsgivarens och arbetstagarens behov.

Bytet är långsamt

Men bra familjevänliga program har varit långsamma att utvecklas. Smith har nyligen arbetat med en grupp som fortfarande kämpar för fler badrumsbrott för gravida kvinnor. "Så många av oss trodde vi hade gått bortom det på de flesta ställen, och saker som detta ger oss korta, säger Smith.

"Säkerhet om medarbetarnas behov ökar, men jag skulle säga det'Det finns fortfarande mycket utrymme att växa i antal företag som tar itu med dessa problem, säger Lange av Eli Lilly och Company.

Mattox drömmer om "radikal förändring imorgon" men han vet att det vann't - och förmodligen shouldn't - hända.

"Realistiskt, det'Det är bättre att flytta långsamt i rätt riktning än att försöka skifta saker för dramatiskt över natten och sluta skapa en bakslag, säger han.

Trots stumblingsna håller familjevänliga arbetsplatser löftet för framtiden.

"Jag är en långsiktig optimist", säger Mattox. "Jag tycker att fördelarna med flexibla arbetsplatsarrangemang kommer att vinna ut, men bara för att de ger god affärsförnuft och inte för att företag vill bli trevliga killar. Min är en optimism som är född utifrån tron ​​att dessa strategier är bra för bottenlinjen, och det blir det som slutligen driver förändring. "